线上营业结合线下门路 橱柜电子商务方可产生系统
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【中国涂料在线新闻资讯】盈利难、增量低、发展前景模糊……近年来,涂料企业电商“玩”出诸多问题!这让涂料企业面临传统业务和电商业务的冲突困境,此时,只有另辟蹊径才能闯出一片新天地。

核心提示:自年初总理提到“互联网+”的概念以后,它迅速火热起来,包括橱柜行业在内的诸多家居行业纷纷试水电商渠道。橱柜行业作为传统制造业,对于互联网的认识尚浅,因此,走互联网的道路并不是那么顺畅。橱柜企业还需遵循以下三大发展原则,才能在电商领域创出一片新的天地。原则一:提高核心竞争力核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力,也是战略性能力,它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。

新零售思维是怎么发展来的?

随着互联网的深入渗透,不仅消费观念发生了变化,橱柜企业的营销理念亦发生了变化。在电商已经成为主流趋势的当前,如果运用适合的模式,比如代理制或者代运营制,电商也能成为橱柜企业营销的一大助力。

涂料企业的电商发展绝对不是只在线上的电商平台销售,而是要彻底的企业组织和运营互联网化。这意味着涂料企业需要遵守基本原则:

自年初总理提到“互联网+”的概念以后,它迅速火热起来,包括橱柜行业在内的诸多家居行业纷纷试水电商渠道。橱柜行业作为传统制造业,对于互联网的认识尚浅,因此,走互联网的道路并不是那么顺畅。橱柜企业还需遵循以下三大发展原则,才能在电商领域创出一片新的天地。

新零售思想的核心是什么?

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原则一:提高核心竞争力

原则一:提高核心竞争力

新零售发展的基本原则是什么?

线上运营结合线下渠道 橱柜电商方可形成体系

核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力,也是战略性能力,它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。因此涂料企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行战略定位和规划,这是取胜的前提。坚实的竞争力来自执著的专业化。在一个领域拥有专有技术、形成专利产品,占领一个稳定的市场,形成专业化优势而提高效率,降低成本,使竞争对手望而却步,这就是自己的核心竞争力。

核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力,也是战略性能力,它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。因此橱柜企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行战略定位和规划,这是取胜的前提。坚实的竞争力来自执著的专业化。在一个领域拥有专有技术、形成专利产品,占领一个稳定的市场,形成专业化优势而提高效率,降低成本,使竞争对手望而却步,这就是自己的核心竞争力。企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约。橱柜企业不能把电商发展当作目的,而应作为增强企业核心竞争力的手段。

新零售发展主要分哪些方面?

橱柜电商“双轨制”不能长久

企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约。涂料企业不能把电商发展当作目的,而应作为增强企业核心竞争力的手段。

原则二:打响持久“变革战”

每个方面都需要注意哪些问题?

从利益激励的角度看,电商代理制显然比电商代运营制更优越。橱柜行业有个传统,为了更多地发展经销商,一般企业多采用多品牌运营。这也给企业的电商代理制带来了红利:企业在线上可以有多个代理商,每人都各自代理一个品牌。

原则二:打响持久“变革战”

橱柜企业不能把电商发展当作是增加一个电商部门和增加一条电商销售渠道,而是要促使整个企业组织适应互联网发展的需要。包括橱柜企业的运营机制、组织构架、业务流程、成本构成、利益分配等等,都要做相应的变革橱柜企业电商发展的组织变革不是一场疾风暴雨式的革命,而一定是一个逐步渐变的进化过程,是一场持久的变革。

家居行业的新零售有哪些特点?

电商代理制还有一个条件是,线上运营与线下传统渠道是各自独立的,产品和价格都采用线上特供的电商“双轨制”。线上只做线上的生意,线下也只做线下传统的生意,各自平安相处。然而这种平安相处的现象只是表面的和暂时的。

涂料企业不能把电商发展当作是增加一个电商部门和增加一条电商销售渠道,而是要促使整个企业组织适应互联网发展的需要。包括涂料企业的运营机制、组织构架、业务流程、成本构成、利益分配等等,都要做相应的变革涂料企业电商发展的组织变革不是一场疾风暴雨式的革命,而一定是一个逐步渐变的进化过程,是一场持久的变革。

原则三:积极维系“潜在业务”

新零售与泛家装行业发展又有怎样的联系?

橱柜企业的电商“双轨制”有其存在的合理性,但橱柜企业必须清醒地认识到其局限性。电商“双轨制”一定只是橱柜企业电商发展过程中的一个中间产物。电商双轨制如何成就橱柜企业传统业务的电商化?传统业务的电商化才应该是橱柜企业电商发展的主要内容。

原则三:积极维系“潜在业务”

对绝大多数橱柜企业来说,这个核心业务还应该是当前线下的传统业务。橱柜企业电商发展的目的是巩固和促进企业线下传统业务的发展,搞懂这个关系是橱柜企业电商发展的一个关键。

……

电商“双轨制”中,电商业务与传统业务是两项不同的业务:不同队伍,不同产品,不同价格,不同运营模式,不同业务流程。两项业务中,究竟哪个是橱柜企业的核心业务呢?

对绝大多数涂料企业来说,这个核心业务还应该是当前线下的传统业务。涂料企业电商发展的目的是巩固和促进企业线下传统业务的发展。搞懂这个关系是家居企业电商发展的一个关键

电商之路并不是拥有盲目投身的勇气就能获得成功的。橱柜企业只有充分了解电商的特性,才能更好地发挥企业独特的电商优势,从而抢占更大的市场。

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传统业务变革才是橱柜电商核心

结语:电商之路并不是拥有盲目投身的勇气就能获得成功的。涂料企业只有充分了解电商的特性,才能更好地发挥企业独特的电商优势,从而抢占更大的市场。

2018年9月11日,家居电商资深观察者唐人,携手瑞研智库、和君智业,在上海世博展览馆H2馆G09论坛区召开第五届中国家居互联网进化论坛,围绕新零售变革进行探讨。网易家居作为首席战略合作媒体,将全程深度报道。

传统业务才是橱柜企业的核心业务。橱柜企业电商发展的目的,就是增强其核心业务在未来市场竞争中的核心竞争力。具体地说,橱柜企业电商发展就是要通过其传统业务的电商化来提升企业未来市场竞争的核心竞争力。

(来源:中国涂料在线)

论坛将系统分析新零售思维产生的历史发展轨迹,并以亲历者的经验,描述了新零售在家居行业的发展及应用,使您能够更加系统地认识和掌握新零售变革的脉络,掌握新零售发展的方向。

传统企业电商发展的基本原则是“一场组织变革”,目前来看,这场组织变革的主要内容,就是打造橱柜企业线上线下一体化的经营和营销体系。这也是一场持久的组织变革。电商代理制,应该在橱柜企业这个电商发展的大战略下系统考虑,应该是橱柜企业线上线下一体化体系中的一个组成部分。

指导单位:中装协住宅装饰装修和部品产业分会

作为传统的橱柜企业,在遇到新趋势的时候,最重要的其实是心态上面的问题。切不可抱守残缺,而应持开放、积极的态度应对一次一次的变化。

主办:上海博华国际展览有限公司

承办:瑞研智库 和君智业

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